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发信人: jecsun (唱山歌的樵夫), 信区: CM
标 题: 英特尔并不恐惧技术失败
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年12月07日23:00:50 星期二), 站内信件
《经济观察报》记者 黄继新 北京报道 2004-12-7
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“在未来，没有人买ＰＣ是为了计算。他们是用来通信。” 英特尔执行副总裁
、英特尔通信事业部总经理马宏升（Ｓｅａｎ Ｍａｌｏｎｅｙ）在接受本报专访时
说道。
如果586处理器可以助产互联网，那么拥有比当年586更强大处理能力的手机会带
来什么样的变革？当高速的无线通信信号无处不在时，我们的未来会是什么样子？马
宏升如此想象。
当年，专做ＰＣ微处理器（ＣＰＵ）的英特尔，通过将标准化和模块化引入ＰＣ
业，既导致了今天廉价的、普通人都买得起的ＰＣ的出现，同时也导致了ＰＣ业变成
了一个血拼低价之所。现在，英特尔矢志拓展通信市场，昔日的场景会重现吗？
所有的错误，对大公司而言，都是大错误。但贝瑞特在退休日之前两个月向6000
名公司员工屈膝承认错误的举动，比错误本身更显著。
贝瑞特的举动却不令马宏升震惊。“如果我们失去了信心， 这才让我震惊。”
马宏升说，大部分新公司、大部分新技术都注定是要失败的，关键是要从中获取经
验和教训。
但就在今年3月份，《商业周刊》还浓墨重彩地刻画了这家公司对数字家庭、通
信等领域的勃勃雄心。而今，尚未盈利的英特尔通信业务无疑压力巨大。
贝瑞特的认错也给了马宏升更大压力。贝瑞特承诺，明年英特尔通信事业部就能
实现盈利。马宏升必须证明这一点。
对英特尔通信事业部来说，挑战是巨大的。在用于数码相机和手机的闪存（ｆｌ
ａｓｈ ｍｅｍｏｒｙ）市场上，英特尔试图撼动三星第一的位置；在手机微处理器
市场上，英特尔成功拿下了摩托罗拉、诺基亚等一线手机厂商，其Ｂｕｌｖｅｒｄｅ
芯片的性能也已经强大，却没能在通讯模块上取胜德州仪器；在电信设备上，英特尔
赢得了几乎所有大电信设备商的支持，但获得运营商的肯定尚需时日。
但英特尔似乎别无选择。“ＰＣ必须提供通信，我们所做的一切事情都与通信紧
密相连。”马宏升说。
“谦恭地”进入电信市场
经济观察报：你从什么时候开始意识到通信的重要性？
马宏升：1982年。当时我对互联网发生了兴趣。现在你看看，每台电脑都有了互
联网接口，甚至有了Ｗｉ－Ｆｉ。
经济观察报：但是到了无线技术才显露出了英特尔对通信业的野心。
马宏升：是的。我们过去太沉迷于微处理器了，直到1999、2000年，才意识到通
信业的重要性。
经济观察报：你怎么评估英特尔进入电信业的举措？
马宏升：三四年前，我们没有领先地位。现在，在三四个领域，我想我们有了领
先地位。英特尔不仅仅因为微处理器而闻名。现在人们对我们公司的看法也在开始变
化。
经济观察报：这些看法的变化大吗？
马宏升：正在开始发生吧。五年之后，手机会像现在的ＰＣ那样普及。手机中的
处理器会和十年前的ＰＣ一样强大。1995年的ＰＣ催生了互联网，而手机就有同样的
处理能力。这相当难以置信。五年内，整个产业会制造出5亿台这样的手机。
经济观察报：那英特尔的市场营销策略会不会发生变化？这样的手机也会在外壳
上标示“Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ”吗？
马宏升：英特尔要在这里也采用相同策略的话会被认为是太自负了。我们现在是
带着恭谦的态度进入这个市场的。
在自负和自信之间的平衡很不好把握。如果我们说，我们的东西不错，手机厂商
都巴不得英特尔成功，这是疯话。我们和手机厂商之间有非常好的关系。如果你每年
制造1．5亿台这样的手机，如果你的供货商有足够的财力去做这样的事情，这真的很
重要。对此我很自信。
我们需要时间。竞争对手总是会说英特尔是无法在这里立足的。今后五年内，会
证明他们的观点是错误的。
经济观察报：那英特尔在通信业寻找合作伙伴会不会很难？英特尔向来惯于推行
产品的模块化和标准化，英特尔是否也要推进通信业的标准化？
马宏升：只有当我们的客户需要时，我们才会这样做。
我给你举个例子。我们在1989年才意识到，大多数制造商需要依靠英特尔来进行
研发。英特尔开发了ＵＳＢ并极力推广这个技术。我们曾经放弃了三次，一度认为这
个技术不会成功。但最终，ＵＳＢ技术还是成功了。
英特尔一直在为整个行业进行研发。但是在手机方面就不会是这样了。你不能总
是重复历史。
经济观察报：但是英特尔在其推广的每项技术上，都力图实现标准化。从Ｗｉ－
Ｆｉ，到ＷｉＭＡＸ，英特尔都在不遗余力地推进这些技术的标准化工作。那么通信
制造业的利润会像ＰＣ业那样越变越少吗？
马宏升：至于ＰＣ业，你可以说这里没什么利润了。但是ＰＣ的标准化，使得Ｐ
Ｃ变成了上百种标准部件的组合，ＰＣ的价格也就降了下来。所以，这有好也有坏。
利润是创新的结果，但我并没有看到创新的步伐有所减缓。我认为，人们过早宣布了
ＰＣ的死讯。
3Ｇ和ＷｉＭＡＸ将会并存
经济观察报：5年前，英特尔开始考虑无线通信技术。英特尔是先看到了Ｗｉ－
Ｆｉ技术，接着看到了无线通信的前景呢？还是反过来？
马宏升：当时我们发现了两个技术：Ｗｉ－Ｆｉ和Ｈｏｍｅ ＲＦ。当时在英特
尔内部发生了争论，有人说Ｗｉ－Ｆｉ好，有人说Ｈｏｍｅ ＲＦ会更低廉。最终，
我们成立了通信事业部，选择了Ｗｉ－Ｆｉ。
在Ｗｉ－Ｆｉ的研发上我们晚了，但是它的下一个版本是ＷｉＭＡＸ，在ＷｉＭ
ＡＸ上我们并不晚。三年之后，ＷｉＭＡＸ的芯片将集成了Ｗｉ－Ｆｉ的功能。
因此，在未来，如果附近有Ｗｉ－Ｆｉ信号，你就用Ｗｉ－Ｆｉ联网。如果你收
到了ＷｉＭＡＸ信号，你就用ＷｉＭＡＸ联网。如果中国决定部署ＷｉＭＡＸ技术，
那么你就能在任何地方使用它了。
经济观察报：但是很多人都认为英特尔跟大连和成都两个城市签署的ＷｉＭＡＸ
部署意向是给投资者看的。因为这个尚未成熟的技术还没有实现标准化。
马宏升：不是这样的。一个技术什么时候开始试验才好？是从最开始，还是等到
别人都出发了？当然是最开始。
经济观察报：半年前，你在访华时对本报说过，ＷｉＭＡＸ技术要到2006年才会
成熟。届时，3Ｇ技术很可能早已统领这个星球了。
马宏升：我本人也不反对3Ｇ，我们也支持3Ｇ。但是整个星球不可能在两年的时
间里被3Ｇ覆盖掉。这两个技术是互补的。我们预计会出现同时具有3Ｇ和ＷｉＭＡＸ
芯片的手机。
经济观察报：英特尔主持成立的、给商家部署Ｗｉ－Ｆｉ热点提供资金支持的Ｃ
ｏｏｍｅｔａ公司为什么会倒闭？
马宏升：在硅谷，新创公司的成功率是10％。大部分都会倒掉。人们会继续往前
走，技术会继续往前走。这事一点也不奇怪。
经济观察报：现在随着Ｃｏｍｅｔａ的倒闭，英特尔怎么解决热点缺乏的问题？
马宏升：这个问题正在得到解决。Ｃｏｍｅｔａ的倒闭很令人遗憾，但是现在全
球已经有数十万个热点了。我住进这个酒店，一位和善的女士介绍说他们这里的房间
有宽带接入。结果，网线不通。我想，这里应该有Ｗｉ－Ｆｉ信号吧，于是我点开了
网络连接。我发现了酒店提供的一个信号，于是“啪”！我连上网了。
我妻子是纽约人。三年前我在一家星巴克认识她时，纽约一个Ｗｉ－Ｆｉ热点都
没有。而到了一年半以前，那里出现了3个热点。去年，增加到了28个。其中的一半
都显示是公开使用的。因此，Ｗｉ－Ｆｉ已经开始成型了。这就是英特尔最擅长的：
大规模制造和标准化。
经济观察报：《商业周刊》说：忘掉Ｉｎｔｅｌ Ｉｎｓｉｄｅ，现在是英特尔
无处不在。你认为ＷｉＭＡＸ会让这个新概念植入每个人的脑中吗？
马宏升：我们相信这其中的逻辑：第一步，电脑；第二步，互联网；第三步，高
速互联网；第四步，则是随处都能接入互联网。人们再不需要寻找网线，任何地方你
都能高速上网。对我而言，走到第四步是符合逻辑的。全球统一的标准、大规模制造
、低成本……3Ｇ只是台阶的一级。我们是3Ｇ的积极支持者。我们在3Ｇ上投入了大
量研发力量。3Ｇ和ＷｉＭＡＸ将会并存。
经济观察报：到现在，英特尔通信事业部还没有实现盈利。贝瑞特曾说明年就能
实现盈利。你怎样能让我们相信这一点？
马宏升：眼见为实。研发是我们面临的挑战。我们说过，这个部门要在2005年实
现盈利。你等着看就好了。
回应贝瑞特下跪事件
经济观察报：贝瑞特给英特尔带来了很多新的野心，比如数字家庭，比如移动设
备，比如通信，等等。然而一个月前，贝瑞特向英特尔的6000名员工下跪，请求原谅
自己的错误决策，并取消了电视产品线。这对在新领域雄心勃勃的英特尔是不是一大
打击？
马宏升：那的确是打击。但是你必须不停地试验新事物。你不能固步自封，你不
得不保持探索精神。大公司在新事物上的失败总是更显眼一些。但是大多数新技术都
会失败，这就是基础性研发的特点。但是人们仍然得吸取教训、继续前行。Ｈｏｍｅ
ＲＦ技术，你就可以说它失败了啊。但是我们从它那里获得了很多经验。当我们取
消了一个计划时，在某种意义上，这可以称作失败，但只要你能够从中获取经验，这
就不是件坏事。
经济观察报：这一次贝瑞特公开承认错误的方式更显眼。
马宏升：五至七年前，英特尔还没有意识到互联网的重要性。过去，我们也有许
多产品出现过问题。只是这一次更显著一些。
经济观察报：贝瑞特公开承认错误并下跪，此举动令你震惊吗？
马宏升：不。这不会让我震惊。如果我们失去了信心，决定放弃，这才会让我震
惊。我们犯了错误，决定纠正后重新再来。失败要比成功能给你更多的经验。错误可
以变得很有益，能够帮助你纠正方向。
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代替全部历史哀伤的
是空旷的门口
是一叶红枫
代替全部爱情的
是野草俯首
是日月临海
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