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发信人: robber (↗烂の虚名♂), 信区: CM
标 题: Re: 中国公司为什么迷恋价格战
发信站: 荔园晨风BBS站 (2005年04月29日19:07:17 星期五), 站内信件
有几个观点我不同意或者想补充一下：
1、“中国产业严重轻型化”这个观点不符合事实，而且这个观点也不是
中国公司迷恋价格战的根本原因，价格战是建立在某个行业或者某种
商品上的。工业社会的发展本来就是由重到轻，日本就是个例子，为何
不见日本公司迷恋价格战？
应该说中国公司迷恋价格战的根本原因是：缺乏核心技术 缺乏战略思维
格兰仕赢得接近50％世界市场靠的是“价格战”，但是微波炉生产的核心
技术之前一直都掌握在日本企业的手中，直到04年它才宣布拥有此技术。
其次原因微波炉生产在世界上都属于成熟的技术和工艺，那些精明的国外
家电厂家认为不值得在这个领域投入再多的研发资金，因为机会成本高。
甚至他们把微波炉生产都扔给格兰仕，因为格兰仕在帮他们做OEM的时候
一台微波炉只能赚到10块钱……
还令人费解的是：为什么在一台普通彩电只能赚10块钱的情况下，居然
国内的彩电厂家还没有一个肯放弃生产？人家SONY早在一台1000元利润的
时候已经宣布不再生产普通彩电了而专心投入高端彩电的生产了..
还有国内每一家彩电厂家都有自己的研发机构，但是他们研发的都是同样
的东西，严重的资源浪费，造成行业成本提高，又没真正掌握了核心技术。
2、IBM卖了他的PC部门，主要竞争根本不在联想，而在HP和DELL..在高端的
高利润领域DELL可以卖的比联想贵，在低端他又可以卖得比联想便宜。
IBM的PC部门不是不能赚钱，而是因为效率低，他觉得卖了PC部门然后买
一家软件公司更划算，所以他就卖了……
3、百事可乐和可口可乐之间不是没有价格战，举个例子：印度市场，由于某
种原因，印度市场曾经拒绝可口可乐长达10年之久。百事可乐就在那里扎
根了。但是等可口可乐进入之后，印度的可乐价格降了不止一半。如果
中国只有可口可乐或者只有白事可乐，就不是2块钱一灌了。
4、中国公司避免价格战还途径就是：
产品差异化：开发自己的特色产品，和核心技术
区域性垄断：扬长避短，集中精力发展自己的长处，果断放弃自己的短处
产业结构细分，能收能伸，提炼核心竞争力
进入空白领域或者市场，同时提高行业竞争者进入的门槛
【 在 jecsun (时光印象) 的大作中提到: 】
: 中国公司为什么迷恋价格战
: 姜汝祥 锡恩管理董事长
: 在任何一个领域，几乎我们都可以用"价格战"来描述中国公司之间的竞争。有人说"
: 降价"是对中国消费者最大的善意，接下来就有人甚至在报纸上公开对厂商们呼吁：
: 欢迎价格战。
: 所以任何对中国公司市场竞争的研究都必须面对三个基本的问题：１，价格战对于消
: 费者真的是最大的善意吗？二，中国公司为什么如此迷恋价格战? 三，如何避免价格
: 战？
: １，价格战对于消费者真的是最大的善意吗？
: 中央电视台"对话"上有位专家在谈格兰仕"价格战"时，有句评价："降价是对消费者
: .................（以下省略）
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MM想聊我的请加 387006（↗烂の虚名♂）~~
※ 修改:·robber 於 04月29日19:07:56 修改本文·[FROM: 192.168.83.11]
※ 来源:·荔园晨风BBS站 bbs.szu.edu.cn·[FROM: 192.168.83.11]
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