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发信人: SONY (重新开始学习编程), 信区: CM
标 题: ERP发展历史
发信站: 荔园晨风BBS站 (Sun May 11 10:35:53 2003), 站内信件
历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客（
Customer）消费水平不断提高，企业之间的竞争（Competition）日益加剧，加上
政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得整个市场需求的不确定性大大
增加。"3C"是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，同时也是促进企业不断
提高自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，为
了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。
20世纪60年代以前，盛行的方法是通过确定经济生产批量、安全库存、订货点
，来保证生产的稳定性，但由于没有注意独立需求和相关需求的差别，采用这些方
法并未取得期望的成果。 60年代中期，出现了物料需求计划（Material
Requirements Planning，简称MRP），较好地解决了相关需求管理问题。此后，人
们就一直探求更好的制造组织和管理模式，出现了诸如制造资源计划（
Manufacturing Resources Planning，简称MRPII）、准时生产制（Just－in－
Time，JIT）及精细生产等新的生产方式。这些新的生产方式对提高企业整体效益
和在市场上的竞争能力确实做出了不可低估的贡献。然而，进入20世纪80年代以来
，消费者的需求特征发生了前所未有的变化，整个世界的经济活动也出现了以前未
曾有过的全球经济一体化特征，这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求
，原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势。以MRPII和JIT为例，这两种生产
方式都是只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企业的资源的
最优应用。这种指导思想在即将进入21世纪的市场环境显得有些不适应，因为在当
前这种市场环境里，一切都要求能够快速响应用户需求，而要达到这一目的，仅靠
一个企业所拥有的资源是不够的。
多少年来，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料＼半成品或零部
件的其他企业一直采取投资自建。投资控股或兼并?quot;纵向一体化"（
Vertical Integration）管理模式，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。
例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫
；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。脱胎于计划经济体
制下的中国企业更是如此，"大而全"、"小而全"的思维方式至今仍在各级企业领导
者头脑中占据主要位置，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配＼包装
＼运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。
推行"纵向一体化"的目的，是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销
和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活
动阶段的利润。在市场环境相对稳定的条件下，采?quot;纵向一体化"战略是有效
的，但是，在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，"
纵向一体化"战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。显然
，采用"纵向一体化"战略的企业要想对其他 配套企业拥有管理权，要么自己投资
，要么出资控股，不论采取哪一种方式，都要承受过重的投资负担和过长的建设周
期带来的风险，而且由于核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的业务
活动，使得许多管理人员往往将宝贵的精力、时间和资源花在辅助性职能部门的管
理工作上，而无暇顾及关键性业务的管理工作。实际上，每项业务活动都想自己干
，势必要面临每一个领域的竞争对手，反而易使企业陷入困境。进一步地，如果整
个行业不景气，采取"纵向一体化"战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失，而且
在各个纵向发展的市场上也会遭受损失，因为最终用户市场不景气，必然连带着纵
向市场的萎缩。因此，"纵向一体化"战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望
的利润。
在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业
的资源达到快速响应市场需求的目的就是目前一个热点，于是出现了"横向一体化
"（Horizontal Integration）的思维方式。
全球制造链及由此产生的供应链管理是"横向一体化"管理思想的一个典型代表
。现在人们认识到，任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业
，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。因此，国际上一些先驱企业摒弃了过去
那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，转而在全球范围内与供应商和
销售商建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体
。例如，美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，就是采取新车在美国设计，在
日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再运往美国
和世界市场上销售。制造商这样做的目的显然是追求低成本。高质量，最终目的是
提高自己的竞争能力。Festiva从设计、制造、运输、销售，采用的就是"横向一体
化"的全球制造战略。整个汽车的生产过程，从设计、制造直到销售，都是由制造
商在全球范围内选择最优秀的企业，形成了一个企业群体。在体制上，这个群体组
成了一个主体企业的利益共同体；在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、
分销商到最终用户的物流和信息流网络。由于这一庞大网络上的相邻节点（企业）
都是一种供应与需求的关系，因此称之为供应链。为了使加盟供应链的企业都能受
益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构
成及运作研究，由此形成了供应链管理（Supply Chain Management，SCM）这一新
的经营与运作模式。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，
委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业
务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样
不仅大大地提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。
供应链管理提出的时间虽不长，但它已引起人们的广泛的关注。特别是国际上
一些著名企业如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链实践中取得的成
就，更使人坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径，因而吸
引了许多学者和企业界人士对供应链管理进行研究和实践。80年代中期以后，工业
发达国家中有近80％的企业放弃了"纵向一体化"模式，取而代之转向了全球制造和
全球供应链管理这一新的经营模式。近几年来，供应链管理的实践已扩展到了一种
所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、
基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的
方法体系。
我国传统制造业企业管理体制与运作模式受"大而全"、"小而全"思想的影响非
常严重，"万事不求人"的封建主义思想使企业成为一个封闭系统，与开放式的全球
制造和供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求。例如，生产系统设
计没有考虑供应链的影响，只考虑生产过程本身，而没有考虑生产过程以外的因素
对企业竞争能力的影响。供、产、销系统没有形成"链"，供、产。销等企业的基本
活动在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节；部门主义思想使激励机制
以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求部门利益，
物流、信息流经常扭曲、变形；管理信息处理手段落后，我国大多数企业仍采用手
工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI。
Internet等先进技术，致使信息处理不及时、不准确，不同地域的数据库没有集成
起来；没有市场响应、用户服务。供应链管理方面的评价标准与激励机制；在各供
应商之间没有协调一致的计划，每个部门都各搞一套，只顾安排自己的活动；制造
商、供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，相互之
间失去了信任与合作。
这些问题的存在，使企业很难一下子从传统的"纵向一体化"管理模式很快转到
供应链管理模式上来。但是，为了使企业能在当今这种市场竞争环境中生存和发展
下去，必须转变传统的管理模式，变革的阵痛可以换来企业长期发展的未来。因此
，研究供应链管理对我国企业实现"两个转变"、彻底打破"大而全"、"小而全"、快
步迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实
际意义。
ERP的发展道路
在飞速发展的信息时代，企业竞争实力的积聚更加依赖于信息技术和管理技术
的有机结合。以制造业为代表，越来越多的企业采用ERP这种先进的集管理和信息
技术于一体的管理理论，在实践中取得了良好的效果。
ERP，即企业资源计划，是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提
出的一种管理理念。它是以不断发展的信息技术条件的企业管理方式 - MRPII为基
础的,MRPII是制造资源计划的简称，这种管理思想最初是美国IBM公司在研究装配
型产品的生产与库存管理问题基础之上创立的，后来得到企业界的普遍认可，在制
造业得到广泛应用。
MRPII的发展经历了以下阶段：
1. 作为一种库存定货计划 - MRP，即物料需求计划阶段，也称作基本MRP 阶段。
2. 作为一种生产计划与控制系统 -- 闭环MRP阶段。
3. 作为一种企业生产管理信息系统 - MRPII阶段。
MRP是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的
从属和数量关系，以每一个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按
提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MRP可以回答4个问题，这就是
：要生产什么；要用到什么；已经有了什么；还缺什么，什么时候下达计划。MRP
作为一种库存定货计划，只说明了需求的优先顺序，没有说明是否有可能实现，它
是MRPII发展的初级阶段，也是MRPII的基本核心。
闭环MRP在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计
划和控制系统，从而把需要与可能结合起来。但是，闭环MRP还没有说清楚执行计
划后给企业带来什么效益；这种效益又是否实现了企业的总体目标。这就要求企业
的财务会计系统能同步从生产系统中获得资金信息，随时控制和指导生产经营活动
，使之符合企业的整体战略目标。 MRPII实现了物流和资金流的集成，形成了一个
完整的生产经营信息系统。它主要完成企业的计划管理、采购管理、库存管理、生
产管理、成本管理等功能，MRPII可以在周密的计划下有效平衡企业的各种资源，
控制库存资金占用，缩短生产周期，降低生产成本。
八十年代末、九十年代初，随着MRPII系统的普遍应用，以及市场竞争的日趋
激烈，一些企业开始感觉到传统的MRPII软件所包含的功能已不能满足企业全范围
的管理信息系统，ERP理论应运而生。
ERP对传统的MRPII系统来讲是一次大的飞跃。
1. 扩展了管理信息集成的范围，除财务、分销和生产管理以外，还集成了企
业的其他管理功能，如人力资源、质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互
联网(Internet)、企业内部网(Intranet) 和外部网(Extranet)、电子商务（E-
Business）等等。
2. ERP不仅着眼与供应链上各个环节的信息管理，而且还能满足同时具有多种
生产类型企业的需要，扩大了软件的应用范围。
3. 采用最新的信息技术，如图形用户界面技术（GUI）、面向对象的关系数据
库技术（ORDBMS）、第四代语言和开发工具（4GL/CASE）、第二代客户机/服务器
技术（C/S）、JAVA、WEB SERVER、INTERNET/INTRANET技术等等。
ERP理论为企业管理赋予了全新的定义，同时，企业管理水平的不断提高，也
在不断促进着ERP理论的发展和完善。当今企业管理的核心已从传统工业时代注重
内部资源、控制生产环节转变为知识经济时代的供应链管理。Internet的应用不仅
可以改善供应链中各部分间的沟通，提高供应链的效率，更重要的是Internet将会
改变供应链的结构，网络交易将对现有零售和分销及服务方式带来极大的改变。在
Internet 时代，为每个客户（包括分销商）提供专门服务将成为现实，客户服务
（CSM）将成为ERP中最重要的系统。
在二十一世纪即将来临之际，中国经济正全面迈向市场经济；全球经济在一体
化发展的同时，经济型态正从工业经济向知识经济变革；因特网在全球普及，掀起
了电子商务的浪潮。对中国企业而言，这是一个充满机遇与挑战的全新的经济时代
。一个管理革命、技术创新、软件换代的新管理时代已经来临，在这样的时候，无
论是企业用户还是软件厂商，都必须对及企业管理软件的发展方向作出正确的判断
与选择。
(http://www.sderp.com/subject/history.asp专题中心)
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以前总以为自己的事情无需向任何人解释，我知错了
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