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发信人: Entrepreneur ( Forza Sheva ), 信区: Postgraduate
标 题: 胡红卫：打造中国的麦肯锡
发信站: 荔园晨风BBS站 (2004年12月21日22:41:10 星期二), 站内信件
在华为的事业正值高峰，胡红卫却选择了离开，自主创业的冲动最终战胜了在华为的高薪
和高位。经过创业之初的挫折，胡红卫终于在咨询业站稳了脚跟。
持“尚方宝剑”的副总裁
在胡红卫看来，进入华为既是机缘巧合，也算得上是幸运女神的眷顾。
1991年，胡红卫通过招聘考试，成为华为的一员，工号是31，即华为的第31名员工。
虽然顺利进入了华为，但胡红卫仍旧有点忐忑不安，他在中国科技大学学的是精密仪器专
业，华为主要做通讯，专业不太对口，有一定的压力。
胡红卫自最基层干起，以技术员和助理工程师起步，逐步做到工程师、项目经理，参
与了华为第一代程控交换机的开发，其后又先后担任了生产部经理、制造部总经理、计划
部总经理等多个职务。1995年，胡红卫升任华为副总裁。
这时，华为进入了高速发展阶段，但落后的管理，成为进一步扩张的掣肘。1996年，
胡红卫被任正非点名筹建华为管理工程部，出任第一任总监，这是一次企业长期发展战略
的前瞻性调整。1996到1998年，胡红卫担任华为管理副总裁，期间的主要使命是主导华为
管理体系建设，包括ISO9001体系、人力资源管理、企业资源管理系统(ERP)的实施、研发
和营销业务流程重组、财务管理体系以及后来影响深远的《华为基本法》的起草工作。为
了强力推行业务流程重组(BPR)，任总授予胡红卫“尚方宝剑”，对阻碍变革的人可以“杀
”！
由于规划不到位，华为管理体系国际化进程并不顺利，很多部门跑去任正非那里抱怨
。
虽然当年顶着很大的的压力，但更令胡红卫难忘的是终于排除困难，系统成功运行后
的成就感。
走出华为
1998年，处在事业高峰的胡红卫萌生退意。他发觉很多企业的高级领导人都会有所谓
的“天花板效应”。当时中国多数企业管理比较落后，他又有多年实践经验，于是，胡红
卫萌生了帮企业家们解决问题，同时也创出自己一番事业的想法。
胡红卫在创业的冲动与风险顾虑中考虑了整整一年。期间，曾有两个同事试图加入，
但真的到要离开华为，与高薪告别的时候，那两个同事选择了放弃，胡红卫则显得义无返
顾。
1999年9月，胡红卫辞去华为副总裁职位，创立深圳市思捷达企业管理咨询有限公司，
出任CEO兼首席顾问。
此时，企业咨询意识已经开始觉醒，中国的管理咨询业迎来了大发展的时机。
北大光华管理学院黄东涛先生当年曾认为，2000年中国管理咨询行业的有效需求总额
约1亿美元，美国达到1600亿美元。在未来的10年中，中国管理咨询行业需求将以每年10倍
的速度增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。
胡红卫赶上了咨询业发展的好时机。但出乎意料的是思捷达初期竟特别艰难。
离开了华为这个平台，一切必须从零开始。虽然有大量实践经验，但胡红卫对咨询行
业并不了解，也没有销售经验。胡红卫这才发现，原来自己并没有充分的准备。制造业与
咨询是两码事，他必须完成这个跨越，同时，还要完成从高级经理人到创业者的角色转换
。胡红卫发现，自己面临多方面的困难，尤其是市场的压力。
开业后4个多月，公司没有接到一单业务，面对着严峻的生存问题。胡红卫形容自己是
在单打独斗，以高昂的成本积累经验。不过，胡红卫没有后悔过，“辞职的时候已经充分
考虑了机会成本，相信自己，一切都会好起来。”
打造中国的麦肯锡
那段时间，胡红卫上门拜访了很多公司，也组织了很多免费的咨询讲座。华为工作的
背景对胡红卫来说无疑是一笔无形资产，使得企业愿意与他交流。
功夫不负有心人。深圳华力特电气正好在人力资源、企业组织机构建设方面碰到了很
多问题。通过多次接触、反复研讨企业发展过程中出现的问题，胡红卫赶制了一份项目建
议书，总体目标是：用4个月左右的时间，帮助华力特电气建立一套有效的人力资源管理机
制。思捷达终于有了开业后的第一笔收入人民币30万元。
对于胡红卫的第二个客户——深圳市国人通信公司来说，项目实施四年后的业务发展
，已经充分体现了咨询的价值。
2000年3月份起，思捷达从策略、结构、运作三个层面系统地分析了国人公司面临的问
题，最终决定项目分为三个阶段来实施执行。2001年5月，思捷达公司顾问帮助国人完成了
创业期的管理体系设计和实施。
2002年和2003年国人的销售额连续以平均每年86％的高速增长，迄今为止企业资产已
猛增了100倍，达到10亿元人民币。
目前，思捷达已为200多家企业提供了管理咨询和培训服务。如为包括康佳集团、上海
贝尔、方太厨具、许继电气等五十多家企业提供了组织、人力资源、战略、研发、营销、I
T方面近70个管理咨询项目服务。同时，思捷达也建立了一支高学历、具有长期的实际管理
经验的管理咨询专家、咨询顾问和培训顾问队伍。
1999年思捷达刚成立的时候，曾计划三年内成为国内领先的咨询公司。胡红卫坦言，
相距这个目标还有差距，虽然在一些领域，思捷达已经做到了领先。
胡红卫觉得，对自己创业影响最大的是华为的企业文化，但很难用语言表述，就如心
灵的烙印，不可磨灭。但是，他也指出，华为系的创业者，有时候不太适应外面的社会，
比如太低调，往往会错失企业正面宣传的机会。
思捷达的网站上，公司的愿景Vision 是，成为中国最受推崇的管理咨询公司。
作者：杨 曼 2004-12-20
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泰戈尔曾经写道：“使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美”。这是生的境界，也是死
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握自己的生死，我们更希望，这种权力带给人们的是生命的安乐，而非死亡的痛苦
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