行业进入新的增长周期,乳企如何获得新突破?这五点很关键

2020-10-10 23:19:52 作者: 行业进入新的

营销要解决的问题就是让消费者对品牌和产品产生认知和信任,产生购买,进而形成口碑,而这一切都需要做好传播。

产品的媒体化,终端的场景化,以及路演、公关推广等等,其根本目的都是在传递品牌价值。通过各种形式的传播和推广活动,让消费者亲身参与,获得对品牌和产品的良好体验,并产生认同。因此,营销即是传播,而传播也就是推广。

随后,侯军伟还详细解读了如何用好朋友圈、小视频和软文这 3 种新传播的形式。五、加强新管理,通过后台服务前台,建立市场导向的公司机制

品牌战略的所有环节都需要由人去执行落地,因此,高效的营销管理对品牌战略的顺利实施至关重要。从企业的部门职能来看,真正创造效益的是位于前台的营销部门,而生产、研发、行政、人力等部门承担的更多是支撑性服务的智能。因此,企业要想在乳业新周期有所发展和突破,就必须转变管理意识,以后台服务前台的意识,把整个公司的组织管理改造成为符合市场导向的管理体系。

对于前台的营销部门来说,则要通过目标的不断实现来创造价值。如何做好目标管理?答案是要有“过程服务目标”的新管理理念,即要通过目标导向的过程管理来保障目标的顺利完成,并向参会嘉宾详细介绍了睿农独创的“三清一案”管理方法。

演讲的尾声,侯军伟指出,行业的发展总是在不断变化的,乳企要如何应对变化?一是去适应变化,要做到顺势而为,通过新营销体系和新组织管理去顺应市场的变化;二是要利用变化,要与时俱进的利用好新媒体,创造新体验,打造新品牌;三是要坚持长期主义,在变化的时代坚持自己的确定性战略,持续的赢得顾客信任,持续的建设品牌。

来源:新乳业

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